项目管理是构建企业核心竞争力的核心环节和实现手段。为提高公司管理水平，增加效益，学习如何将项目管理落地，做到项目管理流程化、规范化、精细化，我公司领导特邀请西北工业大学管理学院副院长郭云涛教授为我公司全体员工进行《项目管理》专题培训，公司全体员工积极参与。

培训前，公司人力主管首先阐明了此次培训的目的和意义，强调了培训的必要性与紧迫性，公司提倡全员参与，也表明了公司领导对每一位员工的重视。

培训会在老电工会议室展开，郭教授直接进入主题，首先让大家明确理解了“项目”这一概念。

“项目是特定目标下的一组任务或活动”。

以项目经理个人负责制为基础，执行独立实体经济核算。

需进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理；在规定的时间内，利用有限资源满足一定性能、质量、技术指标等要求，高效率地实现项目业主的目标为目的任务。进而讲诉现代项目管理的发展趋势。

通过“范围、质量、组织、进度、费用、资源、风险”等详细阐明了项目管理要素。强调项目需遵循3W1h原则的管理理念。

此次培训的最大亮点在于培训内容的“颠覆性”，郭教授精彩剖析、现场解疑，有别于以往培训模式。本次项目管理的学习培训可以说是公司管理意识的一次改变，大家受益匪浅。

最后刘总鼓舞大家说：“随着社会的进步，老电工也不断朝着现代化企业管理模式大跨步前进。我们将用创造性思维谋求发展，集百家之精华，凝聚行业新能量。”

历时3小时的培训圆满结束，全体员工收获满满，同事们也表示将会在接下来的工作中去践行项目管理的思维和模式。公司的发展前景和每一位员工息息相关，公司对发展高度和员工的工作方式、服务意识都提出了更高的要求。大家多沟通、多学习，紧密团结，齐头并进！